Miksi tyytyä keskinkertaiseen, jos voimme tehdä paremmin? Me Phillips Medisizella uskomme, että todellinen kehitys syntyy ihmisistä, jotka uskaltavat kyseenalaistaa vallitsevat toimintamallit ja kysyä: voisiko tämän tehdä paremmin? Tämä ajattelutapa on keskeinen osa johtamisfilosofiaamme ja arkeamme – ja se näkyy tavassa, jolla kannustamme aloitteellisuuteen koko organisaatiossa.
Omalle työlle on helppo sokaistua. Kun jokin toimintamalli on pyörinyt kohtuullisesti pitkään, sitä ei aina tule kyseenalaistaneeksi. Juuri siksi tarvitsemme jatkuvaa haastamista ja rohkeutta tarkastella totuttuja tapoja uudesta näkökulmasta. Usein pieniltäkin tuntuvat havainnot voivat johtaa merkittäviin parannuksiin tehokkuudessa, laadussa ja kustannusrakenteessa.
Johtamisfilosofia, joka rohkaisee ajattelemaan toisin
Toimintaamme ohjaa Principle Based Management -ajattelu, jonka ytimessä on työntekijöidemme voimaannuttaminen ja kannustaminen jatkuvaan parantamiseen. Uskomme, että parhaat ideat syntyvät siellä, missä työ tehdään. Siksi haluamme luoda kulttuurin, jossa jokainen voi vaikuttaa. Työntekijälähtöinen kehittäminen perustuu siihen, että jokaisen työntekijän arvo tunnistetaan ja vastuuta annetaan sinne, missä operatiivinen työ tosiasiallisesti tapahtuu. Kun ihmisille annetaan mahdollisuus vaikuttaa, heidän luovuutensa, aloitteellisuutensa ja osaamisensa pääsevät esiin – ja syntyy tuloksia, jotka ylittävät sen, mitä olisi voitu etukäteen suunnitella tai ennustaa.
Aloitejärjestelmä tekee kehittämisestä kannattavaa
Meille keskeinen työkalu kehittämisessä on aloitejärjestelmämme. Sen tarkoitus on tehdä kehittämisestä helppoa ja kannattavaa – sekä yritykselle että työntekijälle.
Aloitejärjestelmämme perustuu muutamaan yksinkertaiseen periaatteeseen:
- Työtä kehitetään siellä, missä se tehdään
- Aloitteellisuus palkitaan aina
- Hyvät ideat viedään käytäntöön systemaattisesti
Jokaisesta hyväksytystä aloitteesta maksetaan palkkio. Mikäli aloitteella saavutetaan merkittäviä taloudellisia tai toiminnallisia hyötyjä, palkkio suhteutetaan saavutettuihin säästöihin. Näin varmistamme, että kehittäminen on aidosti motivoivaa ja koetaan oikeudenmukaiseksi.
Tärkeintä ei kuitenkaan ole yksittäinen palkkio, vaan viesti: me arvostamme työntekijöidemme ideoita. Kun työntekijä näkee, että oma ajattelu johtaa konkreettisiin muutoksiin, syntyy positiivinen kierre, joka vahvistaa koko organisaation kykyä uudistua.
Aloitetoiminnan avulla olemme onnistuneet muun muassa kehittämään ruiskuvaluprosessimme läpimenoaikoja. Aloitteen seurauksena uudistuneessa prosessissa saavutimme 1,1 sekunnin säästön jaksonajassa. Maallikon korvaan 1,1 sekuntia ei ehkä kuulosta järisyttävältä, mutta massatuotannossa säästö muuntuu äkkiä isoiksi voitoiksi. Sama parannus tehtiin useaan ruiskuvalukoneeseen, jolla komponenttia ajatetaan. Määrällisesti muutos on verrattavissa siihen, että jaksonajan lyhennyksen sijaan rinnalle olisi hankittu kokonaan uusi ruiskuvalukone. Lisäksi ilman aloitetta asiakas olisi mahdollisesti joutunut inevstoimaan kokonaan uuteen muottiin. Tämä merkittävä säästö saavutettiin koeajotiimimme aloitteellisen toiminnan johdosta. Koska tämä uudistus näkyy merkittävänä lisäarvona yritykselle sekä asiakkaalle halusimme, että se palkitsee tuntuvasti myös tekijänsä.
Rohkeudesta syntyy kilpailukykyä
Menestys ei rakennu sattumalta, vaan järjestelmällisestä halusta kehittyä. Uskomme, että todellinen uudistuminen edellyttää myös rohkeutta luopua vanhasta. Luova tuho – se, että uskallamme kyseenalaistaa totutut toimintamallit ja korvata ne paremmilla ratkaisuilla – on välttämätön osa kehittymistä. Ilman sitä kehitys pysähtyy.
Vaikka toimimme pitkälti automatisoitujen prosessien parissa, ihmisellä on aina keskeinen rooli niiden kehittämisessä. Teknologia kehittyy nopeasti, mutta vain aktiivinen ja muuntautumiskykyinen organisaatio osaa hyödyntää sen täyden potentiaalin.
Yrityksen todellinen kilpailuetu syntyy ihmisistä, jotka uskaltavat ajatella toisin ja toimia sen mukaisesti. Kun yhdistämme tämän ajattelun selkeisiin rakenteisiin ja kannustavaan johtamiseen, luomme pohjan kestävälle menestykselle – nyt ja tulevaisuudessa.